コンサルティング CONSULTING
経営目標を達成するために、業務や組織間の課題解決のための改善案を、現場が対応できる過程を踏まえ提案します。
改善のためにシステム化が必要となる場合、その前提となる業務改善からＲＦＰ作成、実行計画の策定までのサービス提供を行います。
システムコンサルティング
「オフィスコンピューターで運用しているシステムが大き過ぎて入替が出来ない」
「ＤＸには取り組みたいが具体的にどう進めてよいかわからない」
「ペーパーレスと言われシステムを導入したが、むしろ紙が増えている」
システムを新たに導入しようと取り組み始めたが、
各社から提案を受けているうちに何から始めて良いか、
どこまで取り組むのが自社に最適なのか
判断に悩まれ、結果採用したシステムは当初見積から費用が肥大化し、
想定した効果が得られなかった経験はありませんか。
これは「あるべき姿」に至る過程が、経営者とベンダーや現場で共有できていない事が原因と考えています。
「あるべき姿」とは何かを再度考え、システム導入をしても実現が難しい場合ははっきりお伝えします。
お客様だけでは指摘・共有しにくい課題を明確にし、お客様と一緒になって解決に導きます。
業務改善コンサルティング
「業務システムを導入したのに残業時間が増えている」
「業務システムは稼働しているのにエクセルやアクセスが無くせない」
「パッケージに適合させた方が良いのは理解できるが、どうすれば良いか」
コンサルティングも実施して、パッケージのフィット＆ＧＡＰ分析も自社の業務に最適化して導入を実施したが、なぜか残業時間が増えている。
導入時には一度減らしたエクセルやアクセスの補完的な資料もどんどん増えていっている。パッケージに適合させたが本当に自社に合っているのか。
確かにパッケージに適合させた方が導入効率は良いのですが、パッケージを使うことが業務になっていませんか。
システムを導入しなくても業務改善を行うだけで効果が期待できる場合は、業務改善後のシステム導入を推奨します。
私たちは、パッケージに合わせた方が良い業務と、従来の機能を残した方が良い業務を切り分け、最適なシステムサイズの提案を行います。
システム相談サービス
「パソコン、スマートフォン、タブレットや、ＶＲ、ＡＩなど最新技術を取り入れたいけど何から手を付けたらよいのか。」
「ウィルス対策ってどこまで必要なの？」
「システム会社にはいまさら聞けないし、聞くと難しい言葉を使って営業をされるのも面倒」
私たちは今まで多くのシステム導入を支援してきましたが、お客様の課題解決をするのに最新技術が本当に必要なのか疑問に思う事が多くあります。
ＩＴに携わってきた私たちには必要に思える最新技術でも、それを使うお客様にはまだ必要のないものも沢山あります。
私たちはお客様の課題解決に不必要な最新技術はお勧めしません。
お客様のＩＴの理解度や習熟度に合わせたシステム導入を提案致します。
コンサルティングの流れ
サンプル資料
